當父母的最大苦惱，就是在孩子長大成人之前，無法真正知道自己的教養方式是不是對的，最多只能從生活點滴去觀察些蛛絲馬跡，來知道現在走的方向是不是OK而已。
有趣的是，其實同樣的狀況在創業或者生意的經營上，也是一模一樣。
當生意發展到自己已經不再適合（也不再想要）做第一線的執行、甚至第一線的管理，而是專注在戰略方向的訂定頂多加上戰術層次的決策這些比較不是立竿見影的東西時...
跟養小孩一樣，你也只能從一些小事情去判斷現在生意各個層面有沒有依照設定的步調走向設定的方向。
前幾天，總部Office有小夥伴中了A型流感，症狀之一是發燒。
基本上出缺勤這些事兒我老早就不太過問，誰生病請假啥的，只要不是缺胳膊斷腿那種很嚴重的，頂多也就是知悉一下而已
不過這次倒是有兩個事情讓我特別注意......
主因就是，它給了我一些信號，一些正面的信號。
第一，是流感小夥伴，請了一天假還在燒燒退退，隔天還是跑來上班，掛著的還是已經延期的、跟我喬好的行銷會議。
第二，是我們的營運主管，在知道之後的反應是勒令她趕快回家修養（&傳了私訊跟我說這些人講不聽叫他們生病就好好休息還硬跑來）。
都是小事兒，但讓我知道我常對他們“噹噹噹噹噹噹”的其中幾項像是“把人當人看”、“這是一隻職業球隊”....等等，是有唸進去而且有被執行出來的...
記得有次被問到，在我眼中是怎麼看這群小夥伴兒們。
對於當下的觀感，我其實沒有答案，但對於我理想的狀況，答案倒是清楚：
我希望有天當我看著這個team時，有那種"proud father"的感覺......
而像這樣的小事，總會為我多帶來一些的信心與期待。
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